《互联网周刊》第18期封面文章：过冬论中的春讯（来源：《互联网周刊》）

姜奇平

冬天每年都有，过冬年年不同。

刘琦琳区分两种意义上的冬天，一种是常态的冬天，一种是非常态的冬天。常态的冬天，是正常的经济周期变化，企业生生灭灭，只是量变而非质变。这样的周期变化，每个冬天都很相似。非常态的冬天，同样是企业生生灭灭，但过后会发生质的变化。今年的“冬天”，很可能与过去的冬天有质的不同。

最大的不同在于，中小企业有了互联网。在没有互联网的日子里，过冬的游戏规则是，大鱼吃小鱼，大的是好的，大的才能过冬。“中小企业+互联网”很可能改变过冬的游戏规则：通过互联网降低中小企业的资金和经营成本，使小的也可以过冬，甚至“小的就是好的”。

从积极的意义看，如果不是过冬，如果不是缺少资金和需要节流，中小企业可能还要晚得多才能感到电子商务的好处。正如没有非典，许多企业还不肯上网一样。中小企业一旦普遍上网，在网商集群方面成势，中国的国家竞争优势都可能发生质变，从做大做强一个亮点，变出做小做强这第二个亮点。

这是过冬论中的第一个报春讯息。

面对冬天，我们没有理由惊慌，历史告诉我们，每一次中国经济遭遇寒流，都将促进中国经济的御寒能力的进一步加强。新的办法、新的市场、新的产品，新的融资手段，总会在危机中被创造出来。在这其中，蕴含着中国互联网的无限机遇。在这其中，孕育着中国经济的无限生机。

最首要的，就是实现从根本上的管理思维升级、转变。经济学家郎咸平最近提出了著名的“6+1”理论：在制造业的产业链上，硬的生产环节代表着“1”，其余的产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售是6个软的环节。“1”是价值链的最低端，它意味着最没有技术和创新含量、大量污染和资源浪费的那一个环节。冬天将让聪明的中小企业从1跳进6，鲤鱼跳龙门。

这是匡冬芳在《与“寒流”过招》中，针对“过冬论”发出的第二个报春讯息。

张举在《摸索过冬路》中，通过比较高附加值产业与低附加值产业受“过冬”的影响，通过比较产业链中不同环节的“过冬”策略，总结了企业“过冬”的法宝以及未来生存发展空间。

常规的冬天，可以通过融资节流熬过，但由于结构和产业位势低下造成的冬天，熬过去也活不长。这篇文章提醒人们关注：随着旧人倒下去，什么样的新人，会在冬天后成长起来；随着旧的产业衰退，什么样的新机会，将成为支撑产业的新增长点。启发人们：冬天是一种信号，提醒争上游才是中小企业的努力方向。

这是针对“过冬论”发出的第三个报春讯息。

其实《互联网周刊》的使命，就是帮助你寻找难以发现的新增量。在中小企业遇到过冬困难的时候，我们帮你在风雪中睁大眼睛，看清方向。

新的增量空间，才是你成长的方向。这些空间分别存在于三个方向：新的竞争优势、新的产业链位置、新的管理思维。

让我们用春天的故事，迎接即将来到的冬天。

春江浩荡暂徘徊

高邦峻

改革开放三十年，中国是世界范围及近现代历史中发展最快、成长规模最大的经济体。其中，行业热点、热点行业变迁延展，但四季连绵。商业互联网发展十年，中国新一代年轻的企业家带领他们的团队，前赴后继，最终建立了百度不可动摇的品牌，也创造了中国独有的腾讯、阿里巴巴。

北京奥运、残奥之后，很早就被预见的、众说纷纭的后奥运时代该开始了。无论从夏天、秋天，还是从多数暗指的冬天开始。我们围绕冬天说，基于建设性，态度永远是推进财富和资源向更和谐的趋势合理分配，探讨挑战的目标是抓住机会。

昨天听一位来访《互联网周刊》的IT公司的女士讲（她最近在上高级经理人培训课），经济学家说18个月内中国将出现我们在受基础教育时听到过的那种经济危机，问信不信，我认为信不信没区别。四季必然轮回，四时合序，日月合明。

现在是公元2008年。

十年前，《互联网周刊》创刊号最后一篇文章的最后一句话“全世界计算机联合起来，INTERNET一定要实现”，可以成为在“中国硅谷”的中关村高耸的公益广告语，赢得了大众之心，是梦之向往。十年后的今天，它正在被自然而然地演变成“全世界各行各业联合起来，INTERNET一定要实现”，衣食住行，根本所致，众望所归。

1998年至今，开放的INTERNET造就了一代新经济创业企业与从业者的光荣与梦想，被广泛认为是中国商业互联网蓬勃发展的十年。期间，历见寒暑轮回，有大的，有小的。今后，还会有更小的、更大的、更短的、更长的。也还会是不断的春夏和秋冬。

彼一时，此一时。彼时，我们曾最多次地提到鼠标+水泥，虽然之后又被太多风口浪尖的词汇淹没；此时，我们已看到中国电子商务导向的公司已经可以创造市值，虽然路还很长，虽然这只是一个现在。彼时，互联网技术推动商业仅仅是无人质疑的假想，但要说服VC投入第一桶美金也绝非易事；此时，专一造就了长尾的简易，大道无形胜有形。彼时，眼球经济大起，又因无着而落；此时，最大量的国人还在不断续写中国独有的传奇。